Pour les startups et plus largement toutes les entreprises, passer d’une famille/tribu à une équipe d’entreprise n’est pas inné. La croissance d’une entreprise, la hausse des effectifs, ça s’organise.
Comment conserver l’harmonie au sein d’une équipe qui se transforme, d’une culture d’entreprise qui évolue ?
Comment identifier et intégrer les compétences manquantes, nécessaires au déploiement du projet d’entreprise ?
Quel système organisationnel adopter, pour porter à la fois l’ambition de l’entreprise et la satisfaction des salariés ?
Laurence Riou, la présidente d’IXEO-Conseil, et Typhaine Guézet, notre consultante en organisation, apportent des pistes de réponses dans le webinar « Croissance et hausse des effectifs : ce qu’il ne faut pas louper » qu’elles ont animé en partenariat avec la French Tech Bordeaux le 4 mai 2021.
Au programme :
- Identifier les fondamentaux de l’entreprise pour proposer au candidat des éléments de repères qui vont lui permettre de se situer par rapport à ce que l’entreprise peut lui proposer : raison d’être, modalités de prise de décision, culture d’entreprise…
- Construire le bon « match » professionnel et relationnel avec les nouveaux arrivants en découvrant si les attentes, besoins, façons de fonctionner etc peuvent s’harmoniser et créer de l’enrichissement mutuel
- Animer la satisfaction et la motivation de chaque personne de l’entreprise par le management par l’entente
- Mettre en place un « chef d’orchestre » de l’ajustement permanent au sein de l’entreprise
Laurence et Typhaine nous éclairent sur les pratiques qui permettent de modéliser et d’ajuster l’équipe en perpétuelle évolution, à l’aide d’exemples concrets de situations vécues en entreprises.
